——川投化工集团积极推动学习成果向实践成果转化
受国际金融危机以及国内经济增速放缓的影响，原材料工业遭受了严重冲击，导致国内黄磷存量激增，价格反向急跌，生产成本与产品售价倒挂。面对复杂的经济形势和严峻的市场环境，川投化工主动站在适应国际国内形势变化、促进企业又好又快发展的战略高度，紧扣“提高创新能力，打造一流化工”这一实践载体，坚持边学边思、边学边改，把如何应对金融危机、提升核心竞争力作为重点调研专题，把脉和推动企业科学发展，力争化风险为机遇，在危机中赢得新一轮发展优势，确保实现学习成果向实践成果有效转化。
通过前一阶段的深入查找，针对企业当前存在的发展阻力大、发展潜力不足、安全环保压力大、创新能力不强、产业链制约严重、市场形势严峻等突出问题，川投化工把学习实践活动作为企业上下统一思想、应对挑战、解决矛盾的重大契机，从“全面、协调、可持续”的基本要求出发，探索抵御和化解危机的思路和对策。立足自身现有优势，利用外部环境趋紧的倒逼机制，抓住我省加大投资、扩大内需的两大机遇，鲜明提出了“内外兼修、多措并举”的工作思路，详细制订了28项降本增效措施，争取节支增收19388万元，从而在国际金融危机面前快人一步赢得主动、抢占先机，有效应对国际国内形势急剧变化带来的巨大冲击，为实现企业又好又快发展奠定坚实的基础。
一是着眼统筹发展，加大内部挖潜力度，有效破解企业发展阻力大的问题。严格招投标管理，通过价格谈判的方式，进一步控制好磷矿石、电极、烟煤、白煤、包装桶、硅石、石灰、块煤、吹氧管以及氧气等其他辅材的采购价格，预计可降低成本6196万元；加强消耗控制，通过优化技术经济指标，提高磷回收率，进一步降低电耗、磷耗、煤耗、电极消耗、硅石消耗以及辅材消耗，尽力摊薄固定成本，预计可降低成本4010万元；加强内部控制，完善制度办法，争取压缩管理费用开支50万元；全面清理劳务和业务外包项目，通过招标方式重新签订协议，争取降低费用开支120万元。
二是着眼协调发展，加大市场拓展力度，有效破解市场形势严峻的问题。保持不等不靠、主动有为的工作作风，积极向财政部申请免缴上调的政府性电力基金，若能协调成功，可降低成本1762万元；向电网公司争取将川投电冶直供电转拨给化工二厂，按现行电价测算，可降低电力成本2906万元；与铁路部门协商提高运输效率、减少矿石原料和黄磷产品的转运次数、重新核定服务项目定价和计费，预计可压缩物流、押运等相关费用约350万元；加大与银行的沟通协调力度，争取最优贴现利率，优化债务结构，力争在今年的基础上减少财务费用330万元。
三是着眼可持续发展，加大技术改造和自主创新力度，有效破解安全环保压力大和创新能力不强的问题。继续做好川投电冶关停等相关工作，坚决淘汰污染重、水平低的落后生产力的同时，加快推进产品和技术升级。在目前5000NM3/H净化及外输管道建设完毕并投入试运行的情况下，进一步完善引输气系统，增大黄磷尾气用户使用量，预计增收1068万元；加快推进电炉节电专家系统的技术改造，按生产3万吨黄磷、吨磷节电400度测算，预计可节约成本178万元；利用35％的劣质煤替代目前固定碳50％的烟煤，预计可节能创效233万元；加强炉渣中磷铁回收，预计全年增效约73万元；启用白煤烘干系统，预计吨磷可节约电耗400度，全年可降低成本652万元；利用本地型煤替代白煤，预计可降低成本1460万元。
四是着眼长远发展，加大战略调整力度，有效解决企业发展后劲不足的问题。加强与省国土资源厅和地方政府的沟通协商，争取尽快获得雷波磷矿的探矿权和开采权。通过向产业链上游扩张的模式，在战略布局上实现对原材料的有效控制，从而突破发展瓶颈，增强发展后劲，把企业全面推进科学发展的轨道。
